先概括作者的意思，個人打個比方：把公司上下能團結(jié)的人都發(fā)展成情報小組成員，然后偏平式管理來共同分享情報，無論他們的情報看起來是多少的微不足道，然后多問為什么？篩選過濾后把余下的情報進(jìn)一步分析原因及做出對應(yīng)決策。防微杜漸，把公司引領(lǐng)至正確戰(zhàn)略方向。
而我讀這本書更多的是想引發(fā)自己的散發(fā)思維，能觀察到更多之前我沒有注意到的社會現(xiàn)象，比如口紅效應(yīng)，短裙效應(yīng)，好綜合做出自己的預(yù)判。顯示我沒有成功，不是作者不給力，連總理想了解個真實的經(jīng)濟數(shù)據(jù)都要根據(jù)電費來判斷。更別說我這樣的普通老百姓了。真實的消息越來越難獲取，連科學(xué)上網(wǎng)都要追蹤。作者顯示不是寫給中國讀者的。
當(dāng)然，最令我注意的還是：每個人只的只關(guān)注自己關(guān)注的，這也是抖音短視頻算法成功的核心原因：
20世紀(jì)初,英國的探險家把住在馬來西亞半島深山老林里的部落首領(lǐng)帶到了新加坡海港。他們這樣做的目的是想了解,在他看到這座繁榮的海港城市里的輪船、高樓、市場、和車水馬龍的一天之后,這個石器時代的部落男子將會注意到什么?留意到多少看到的內(nèi)容?
這天結(jié)束后,他只回憶起一件事情—有一個人自己用馬車運了許多香蕉。
這一令人驚異的場景和這個部落男子的生活圈子很接近,于是它被注意到和記住了。那一天,他在新加坡看到的其他景象對他毫無意義。顯然，他能夠看到嶄新的樓房、輪船、客車、交通和走來走去打扮得怪怪的人，但是對這些新的事物,他缺乏一個參照性的框架。這些東西可能出現(xiàn)在他的中心視野里,但卻處于他所熟悉的世界之外。他還沒有做好接受它們的準(zhǔn)備。這些景象進(jìn)入他的視野之后,便迅速地從他的腦海中消失了。也許我們會認(rèn)為我們自己的感知能力要比那個部落男子更強,但我們和他一樣,也得面臨人類共同的困境:我們很大程度上只注意那些我們熟系的。
而我，當(dāng)然也逃不出這樣的定律，所以作者才特別強調(diào)共享情報。就像盲人摸像，把大家的觀點都綜合起來，至少不會把大像說成老鼠。上家公司的張總就喜歡問每個員工的觀點。然后他綜合判斷，還是蠻厲害的。我不喜歡但阻止不了這一點人家優(yōu)秀。
2024.03.26追加
后期我想了想被我忽略的企業(yè)間周邊視野細(xì)節(jié)：騰訊公司和字節(jié)公司
起初，騰訊公司的公眾號認(rèn)證，都是騰訊企業(yè)打一筆認(rèn)證的小錢，如0.31給到企業(yè)賬戶，企業(yè)賬戶核對成功即認(rèn)證成功。現(xiàn)在是要求企業(yè)打一筆指定的款給騰訊公司。你說騰訊是在走上坡路還是下坡路？
當(dāng)下，字節(jié)公司的巨量賬戶認(rèn)證，目前還是企業(yè)打一筆小錢給企業(yè)，讓企業(yè)報出對應(yīng)小錢的數(shù)額。
那你從這小筆認(rèn)證金額看到了什么？說明的什么，如果你有企業(yè)負(fù)責(zé)人，那你要不要將此事放到視野之內(nèi)，又該如何對應(yīng)？
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