急速轉(zhuǎn)型ING,從個人操盤到帶團隊是大不一樣的

經(jīng)過一段時間的涅槃,這段時間網(wǎng)絡(luò)營銷效果比當(dāng)前經(jīng)濟景氣那么一些!

昨天老板找到我:商量準(zhǔn)備在各大門戶網(wǎng)站投放超人泵浦廣告事誼。

首先,我感覺是自己的失誤。我沒有調(diào)查,也沒有將此事列入營銷安排當(dāng)中;

其次,長期戰(zhàn)略需要根據(jù)當(dāng)前步伐作出適當(dāng)調(diào)整?,F(xiàn)在是一個團隊。而不是一個人在沖鋒陷陣。

第一個是自己性格的特性,用老板的話叫:謹(jǐn)小慎微;我想這也許是做程序員時養(yǎng)成的特性,如果一個程序員考慮的不夠全面。那將是一件很糟糕的事。如在鴻聯(lián)九五寫的一個游戲點卡充值模塊。程序流程沒有問題,但有漏洞。被別人鉆了空子,一夜間導(dǎo)致公司損失數(shù)萬元。 放在程序員這是個好特性,如果處在公司管理,發(fā)展這一角色,可能會阻礙公司的發(fā)展。老是擔(dān)心“失”,擔(dān)心有“漏洞”而謹(jǐn)小慎微的前行。步伐不由的會慢一些。要時刻提醒自己“敢想,敢做,敢嘗試”。

第二個是要利用好團隊力量。一場籃球比賽不可能靠一個人取得勝利,得有控球后衛(wèi),得分后衛(wèi),中鋒,小前鋒,大前鋒來配合完成。想想我們的營銷團隊如何分工配合才能取得完美的勝利,這也是我應(yīng)該考慮并且要實施的。

【全文完】
看完的女俠/壯士,送今日毒雞湯一碗:望穿秋水之寒,無論如何也比不了,忘穿秋褲之冷。

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