經(jīng)常有朋友找和探討一些網(wǎng)絡(luò)營銷之事，這樣的交流我是什么歡喜?？煽傆心吧男滦袠I(yè)，一個可靠的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷絕不是信口開河或生搬硬套（把自己熟悉的模式往上套），今天看到廣告公司對新客戶的要求，感覺蠻好，拿來學(xué)習(xí)一番。
–原文如下–
在廣告公司，總是會經(jīng)常遇到很多新的客戶，新的業(yè)務(wù)，新的行業(yè)。像新業(yè)務(wù)比稿，通常只給你一個月甚至兩個周的時間做方案，而在此之前你可能對這個客戶及其所處的行業(yè)一無所知。
因此你需要在很短的時間內(nèi)，快速了解這個行業(yè)和客戶，并且提出自己的判斷，形成策略，做出詳細(xì)的方案，給到具體的創(chuàng)意與作品。這是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情，同時也是我認(rèn)為廣告業(yè)最大的樂趣所在。
而在動手做策略、做創(chuàng)意之前，快速了解行業(yè)及客戶業(yè)務(wù)無疑是最基礎(chǔ)的工作。好在今天有了互聯(lián)網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)上動動手指就能快速收集到大把的資料。但現(xiàn)實的情況卻是，每次當(dāng)我參與一項新業(yè)務(wù)，聽同事們分享收集到的資料時，在聽了一兩個小時、上百頁P(yáng)PT的介紹之后，我還是覺得一頭霧水，抓不住重心，不知道客戶的業(yè)務(wù)模式和核心問題到底是啥。
這是因為很多人在搜集資料時，就只是把網(wǎng)上的信息剪切、保存下來，既沒有對資料進(jìn)行系統(tǒng)整理和分析，也沒有基于資料形成自己的觀點，自己對這個行業(yè)的看法與判斷。
對于做方案這件事來說，我一直強(qiáng)調(diào)的一個觀點叫做“收集資料不等于分析，分析不等于策略，策略不等于創(chuàng)意”。
把收集到的資料進(jìn)行整理，找到其中的關(guān)鍵，形成自己的判斷，這才叫分析。而通過分析找到問題所在，并形成具備可行性的解決方案，這才叫策略。而把策略進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，從消費(fèi)者立場出發(fā)做出有價值的內(nèi)容，這才叫創(chuàng)意。
其實，說回行業(yè)研究與分析這回事，當(dāng)大家面對“一個周了解一個行業(yè)”這個課題時，第一反應(yīng)肯定都是上網(wǎng)搜索；并且，得益于今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，你肯定能得到大量資料。
所以我的意思就是，很多人缺少的并不是收集信息的能力，而是整理信息能力，亦即對信息進(jìn)行分類、比較、歸納、提煉的能力。收集信息或許點點鼠標(biāo)就能完成，但是整理信息是需要你頭腦中有清晰的思維模式和信息模型的。
這篇文章我首先想跟大家分享的，就是如何分析一個行業(yè)、搜集哪些信息的信息模型。
如何正確收集信息
首先，了解一個行業(yè)最基本的信息模型叫做“6大背景分析”（我懶得再給它起個名字了，就這么叫吧）。
所謂6大，就是產(chǎn)品分析、消費(fèi)者分析、競爭分析、公司分析、市場分析、行業(yè)分析。它包括了3個維度6個面向，產(chǎn)品分析和公司分析、消費(fèi)者分析和市場分析、競爭分析和行業(yè)分析，是一體的，一個維度，只不過是微觀和宏觀的區(qū)別。
這6大分析主要適應(yīng)于市場營銷領(lǐng)域，是為了分析一個企業(yè)的市場策略和品牌建設(shè)的。其實嚴(yán)謹(jǐn)一點來說，這都不算是一個信息模型，只是一個分門別類整理信息的方向指引。其中各個分析的主要問題如下——
1-1 產(chǎn)品分析
產(chǎn)品的主要功能賣點是什么？
企業(yè)客戶的產(chǎn)品線規(guī)劃及價格帶分布？
1-2 公司分析
企業(yè)客戶的關(guān)鍵技術(shù)及核心資源是什么？
企業(yè)客戶產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和盈利模式？
2-1 消費(fèi)者分析
目標(biāo)消費(fèi)者是誰？用戶畫像如何？
消費(fèi)者的核心需求及痛點是什么？
消費(fèi)者如何做出購買決策，及看重哪些決策因素（先后順序）？
消費(fèi)者如何接觸到企業(yè)產(chǎn)品與品牌信息？信息觸點有哪些？觸媒習(xí)慣如何？
2-2 市場分析
企業(yè)客戶的銷售區(qū)域分布和城市分級？
企業(yè)客戶的主要銷售渠道是？重點銷售區(qū)域和城市有哪些？
不同區(qū)域和城市級別的消費(fèi)者在消費(fèi)決策和生活方式上有何差異？
3-1 競爭分析
市場競爭格局分布？
主要競爭對手是誰？
競爭對手的主要營銷行為有哪些？
3-2 行業(yè)分析
行業(yè)的總體規(guī)模及增速如何？
行業(yè)過去的發(fā)展歷程及變遷，未來發(fā)展趨勢如何？
行業(yè)受到哪些外部環(huán)境因素影響？如政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、社會風(fēng)俗及道德責(zé)任等
行業(yè)政策及監(jiān)管情況？
要了解一個行業(yè)就應(yīng)該基于上述框架去搜集整理信息，從中找出關(guān)鍵問題所在。而對于廣告人來講，因為更多的著眼點是在市場營銷上，希望了解企業(yè)客戶及其競爭對手的營銷推廣策略和廣告?zhèn)鞑?，所以在搜集信息上會更?cè)重在產(chǎn)品分析、消費(fèi)者分析、競爭分析這三個方面?；诋a(chǎn)品的賣點及差異化，目標(biāo)人群畫像、心理洞察和決策軌跡，以及競爭對手是如何做推廣和品牌的，形成策略方案和創(chuàng)意。
但這些分析更多是微觀層面的，它關(guān)注的是某個具體產(chǎn)品的營銷行為及銷售狀況，這在企業(yè)客戶的整體商業(yè)模式中，屬于最小運(yùn)營單元的營收分析，屬于Unit Economics（單位經(jīng)濟(jì)效益）的一部分。
只研究微觀不關(guān)注宏觀，會導(dǎo)致你失去大局觀，沉浸在具體的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)中，而失去對行業(yè)總體趨勢的判斷，及對企業(yè)客戶企業(yè)戰(zhàn)略的把握。所以在做背景分析的時候，不能只做產(chǎn)品、競品和消費(fèi)者的分析，還要做公司、市場和行業(yè)分析。
如何正確分析信息
那么到底怎么通過公司、市場、行業(yè)資料的收集，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出這個行業(yè)的關(guān)鍵，從而形成自己的判斷呢？這里我介紹兩個真正的信息模型。
一是波特的五力模型。
五力模型是競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特于1980年代提出的，用于分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢的模型。
這五種競爭力綜合在一起，可以影響一個產(chǎn)業(yè)的吸引力（值不值得進(jìn)入），以及在這個產(chǎn)業(yè)內(nèi)各家企業(yè)們的競爭戰(zhàn)略和企業(yè)決策。
前面講6大分析的時候也說競爭分析，但那個只分析行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者之間的競爭狀況，它對理解整個行業(yè)的競爭態(tài)勢可以說是不完整的，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
邁克爾·波特五力模型
我在這里重新畫一下波特五力模型這張圖，當(dāng)我們分析一個行業(yè)的競爭態(tài)勢時，一是要做縱向的產(chǎn)業(yè)鏈分析，包括上游供應(yīng)商的議價能力和下游購買者的議價能力。二是要做橫向的市場分析，包括替代品的替代能力，還有潛在進(jìn)入者的破局能力，有哪些新的企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)會入局。比如說當(dāng)年的充電寶行業(yè)，小米一入局就把整個行業(yè)的定價體系給顛覆了。
對于B2C的行業(yè)來說，在做競爭分析時一定要考慮替代品，特別是對小品類和新興品類來說。
比如說在我的粉絲群里，前不久有人討論除甲醛空調(diào)的推廣策略。除甲醛空調(diào)這就是一個新興品類，當(dāng)你在做這個產(chǎn)品的市場方案時，你要考慮的競爭對手就不僅是其他空調(diào)廠商推出的除甲醛空調(diào)產(chǎn)品。而是上門除甲醛的公司、新風(fēng)機(jī)、帶有除甲醛功能的空氣凈化器，甚至綠蘿。這些就屬于除甲醛空調(diào)的替代品。
當(dāng)消費(fèi)者剛裝修完房子，產(chǎn)生了除甲醛的需求時，他第一反應(yīng)可能是開窗通風(fēng)、買綠植、請除甲醛公司上門檢測等，作為除甲醛空調(diào)廠商，你要告訴消費(fèi)者為什么不選這些，而要選除甲醛空調(diào)，或者說為什么選了這些之后，還要選一臺除甲醛空調(diào)。
當(dāng)時我隨手給的一個建議是針對新房裝修這個群體進(jìn)行宣傳和廣告投放，并且針對夏天門窗緊閉開空調(diào)這個場景做傳播。因為實際上除甲醛唯一真正有效的辦法就是通風(fēng)換氣。但是夏天開空調(diào)，冬天開暖氣（包括晚上關(guān)門睡覺），門窗緊閉不通風(fēng)就會導(dǎo)致室內(nèi)甲醛濃度上升，對人體造成危害。
所以文案就要針對這個場景喚起用戶的焦慮和需求，讓用戶產(chǎn)生既要開空調(diào)也要除甲醛的想法（這才他在買空調(diào)時才會考慮除甲醛空調(diào)），文案可以大概寫成“門窗緊閉，室內(nèi)甲醛濃度迅速提高？xx牌除甲醛空調(diào)，空氣要涼更要良”。
再說B2B行業(yè)。toB行業(yè)在做競爭分析時，了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游非常重要。
因為上游供應(yīng)商決定一個行業(yè)的供應(yīng)鏈和重要資源供應(yīng)，這在企業(yè)商業(yè)模式中是重要一環(huán)?？纯船F(xiàn)在芯片短缺給手機(jī)業(yè)、汽車業(yè)造成的巨大影響就知道了。
同樣，下游購買者對一個行業(yè)的影響也很巨大，因為下游購買者影響整個行業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。toB的企業(yè)不像toC企業(yè)有幾百萬上千萬的消費(fèi)者，購買人群非常分散；一個toB企業(yè)的下游購買者可能就幾百家、幾十家、甚至幾家，全是大客戶，一旦這些下游購買企業(yè)的經(jīng)營遇到狀況，很會就會傳導(dǎo)給上游產(chǎn)業(yè)。
比如說，在電梯生產(chǎn)制造這個行業(yè)，國內(nèi)大概有800多家企業(yè)，這正是由于前些年房地產(chǎn)業(yè)的興盛造成的。房地產(chǎn)就是電梯廠商的下游購買者?，F(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)遇到挑戰(zhàn)，不出意外的話電梯業(yè)也將迎來一個產(chǎn)業(yè)大規(guī)模重組，破產(chǎn)、兼并的時代，最后可能只剩下幾個大的電梯品牌。
這就是五力模型分析，不同的競爭作用力面面俱到，你才能摸到一個行業(yè)的門道。
財務(wù)模型
第二個模型是財務(wù)模型。
財務(wù)模型首先就是分析成本結(jié)構(gòu)和收入來源。
企業(yè)產(chǎn)品的成本可以分成固定成本和可變成本。固定成本比如辦公室租金和人員工資，可變成本比如產(chǎn)品的材料成本、配送成本等。而相應(yīng)的收入分析則要關(guān)注這么幾個數(shù)據(jù)：GMV（商品交易總額）、客單價、毛利率等。
這是第一層的財務(wù)分析，第二層分析則要看CAC和LTV。
CAC指獲客成本， Customer Acquisition Cost。LTV指顧客終身價值，Life Time Value。這兩個數(shù)據(jù)對市場營銷來說尤其重要。
因為現(xiàn)在流量紅利消失，企業(yè)的獲客成本越來越高，所以經(jīng)營好顧客群體就顯得越來越重要。比如企業(yè)獲取一個顧客的成本是300塊，而這個顧客在你這里消費(fèi)一單你可以賺10塊錢，那么這個顧客至少要在你這里消費(fèi)30單，你才能回本。所以為了讓這個顧客在你這里持續(xù)復(fù)購，成為你的忠誠消費(fèi)群體，那么你就要經(jīng)營顧客終身價值，這就是為什么這幾年私域流量、社群運(yùn)營越來越火的原因所在。
第三層的財務(wù)分析是看企業(yè)現(xiàn)金流和資本周轉(zhuǎn)周期。
這個就不詳說了（因為我也沒有很懂）。
那么，這些財務(wù)數(shù)據(jù)去哪找呢？
我的心得是，當(dāng)你要研究一個行業(yè)的時候，先去找這個行業(yè)里頭部的那些上市公司。上市公司的年度財務(wù)報表都是公開信息，不難找，比如和訊網(wǎng)、東方財富網(wǎng)、前瞻網(wǎng)等一搜就出來了。
在年報里，企業(yè)的營業(yè)收入、業(yè)務(wù)成本、毛利率、凈利潤等數(shù)據(jù)都一目了然，包括這家企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，你還可以對比這家企業(yè)不同年度的變化。這些數(shù)據(jù)一看，你對一個行業(yè)整體狀況和財務(wù)表現(xiàn)就會有一個大致的認(rèn)識，至少財務(wù)數(shù)字的量級不會搞錯。而且你想啊，一個行業(yè)里面的頭部上市公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)都這樣，其他沒上市的小公司自不待言。
對廣告人這個群體的話，我特別想說一句，很多廣告人都太過感性，偏向直覺思維。在接到一個行業(yè)的業(yè)務(wù)時，只看各家品牌的廣告訴求說什么，創(chuàng)意表現(xiàn)長啥樣，完全不重視財務(wù)數(shù)據(jù)，也看不懂財報。
這就會導(dǎo)致他們做出來的創(chuàng)意浮于表面，缺乏對行業(yè)和消費(fèi)者的深入認(rèn)識；太像飛機(jī)稿，看著很炫很花哨但并不能實際幫助客戶解決問題。所以財務(wù)模型這點一定要學(xué)呀，非常重要。
形成策略
通過上述6大基本背景分析、5力模型和財務(wù)模型的研究，那么你就能在很短的時間內(nèi)抓住一個行業(yè)的關(guān)鍵，進(jìn)而得出自己的判斷，并形成策略了。上述這些都是關(guān)于思維模式的，接下來我再花一點點篇幅講一講具體如何搜集信息。
當(dāng)我在研究一個行業(yè)和公司的時候，通常的步驟是這樣的：
1、先看行業(yè)報告和行業(yè)解讀文章
這些是為了對整個行業(yè)有一個感性的、宏觀的、整體的把握和認(rèn)知。這些資料的獲取，大致有兩種途徑：一是看券商的報告，券商報告的好處是相對嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)真實可信。找券商報告的話，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)、微信里面的小程序都有，我就買了兩個查報告小程序的年度會員。
二是看行業(yè)垂直網(wǎng)站和行業(yè)媒體，很多行業(yè)都有自己這個行業(yè)的媒體網(wǎng)站，里面有大量關(guān)于這個行業(yè)的分析文章。比如你要研究科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就可以多看看虎嗅、36氪、愛范兒等。
虎嗅網(wǎng)截圖
2、看上市公司財報
看完行業(yè)報告，對一個行業(yè)有了整體性認(rèn)識以后，就可以找出這個行業(yè)內(nèi)的上市公司，去看他們的財報了，這個前面講了，不贅述。
3、看這個行業(yè)的消費(fèi)者研究報告
這是為了具體了解一個行業(yè)的消費(fèi)人群特點，包括消費(fèi)人群畫像，特別是年齡、性別、家庭結(jié)構(gòu)、受教育程度、月收入、城市級別等基礎(chǔ)的人口統(tǒng)計信息。再就是消費(fèi)者需求和購買決策軌跡。只有掌握這些信息，才能方便做市場策略和廣告創(chuàng)意。
當(dāng)然，不是每個行業(yè)的消費(fèi)者報告網(wǎng)上都能找到，基本上只有大行業(yè)、熱門的行業(yè)才有，而一些小眾冷門的行業(yè)，要做消費(fèi)者研究的話，就只能靠自己去做市場調(diào)研了。通過市場調(diào)研研究消費(fèi)者，其好處是更深入、更有針對性，缺點是費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)錢。調(diào)研這個話題三兩句講不清楚，有時間了專門寫一篇文章來講。
4、看這個行業(yè)上下游的經(jīng)營狀況
這個在五力模型那里講了，也不贅述。
5、收集競爭對手資料
如果要研究一個行業(yè)的市場營銷模式的話，那么你就要收集這個行業(yè)內(nèi)主要品牌的各種營銷行為，包括廣告、自媒體、營銷活動啥的，還有這些品牌的企業(yè)新聞、大事件、老板的公開講話和演講等。
6、訪談行業(yè)專家
找從事這個行業(yè)的一些專家做訪談，不管是付費(fèi)咨詢，還是吃飯聊天，因為他們能給你透露一些網(wǎng)上公開資料沒有的信息，屬于這個行業(yè)的一些內(nèi)部人士才知道的門道，包括潛規(guī)則之類的。
要強(qiáng)調(diào)的一點是，我不建議在做行業(yè)研究時，一上來就找行業(yè)專家訪談。最好還是先把前面的行業(yè)報告、上市公司財報都看一看，基本的行業(yè)信息搞懂，帶著問題再去訪談行業(yè)專家，那么你得到的答案才會更有針對性。
而且你對行業(yè)一無所知，就急吼吼地找專家訪談，對方也會覺得你過于無知，浪費(fèi)他時間，懶得搭理你。
這些就是搜索研究一個行業(yè)的主要路徑和步驟，把這些信息按上面的三大信息模型捋一遍，你就能在短時間內(nèi)掌握一個行業(yè)，甚至冒充一下這個行業(yè)的專家啦。
–原文結(jié)束–
這篇文章不但廣告從業(yè)者可以借鑒，互聯(lián)網(wǎng)營銷人員也可以借鑒。模型用好了，對于學(xué)習(xí)求職者更是一把利劍。讓你用一天的時間調(diào)查，快速成行業(yè)內(nèi)行家，甚至你去面試時超過了公司干了多年老員工的認(rèn)知。這就是能力！
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：上帝不會虧待癡情的人，他都是往死里整。
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