7月6日，據(jù)泰禾集團(tuán)官微消息，7月1日，泰禾集團(tuán)半年工作會，董事長黃其森的總結(jié)講話開篇提及“七一”。黃其森表示，雖然泰禾是民營企業(yè)，但可以從黨史中得到很多啟發(fā)。

黃其森表示，最近看萬科的分析，市場比原來預(yù)期的要差。連萬科這樣的企業(yè)都可能估計(jì)不足，我們還有什么理由放松自己？還有什么理由不反思、不反??？未來，百分之八九十的房企被淘汰出局，是非常正常的。要想生存，必須加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

首先，必須強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力的提升，不能把市場紅利當(dāng)能力，也不能把平臺賦能當(dāng)能力。我們沒有本錢吃老本了。只有學(xué)習(xí)、只有奮斗，愛拼才會贏。

除了專業(yè)能力的提升，團(tuán)隊(duì)還要展現(xiàn)敬業(yè)擔(dān)當(dāng)。泰禾要二次創(chuàng)業(yè)，大家要共同奮斗，就一定要志同道合，有共同的理念和信仰，有“功成不必在我，功成一定有我”的格局和胸懷。如果你總是懷疑紅旗能打多久，總是有畏難情緒、在思想上躺平，那你別在這里影響大家，大家不要互相耽誤。我還是很感謝大家同事一場，特別這幾年。接下來重點(diǎn)要進(jìn)行隊(duì)伍重新塑造，繼續(xù)堅(jiān)持精英文化、奮斗文化。

他表示，未來兩三年，保交樓依然是最重點(diǎn)工作，一定要把樓交給業(yè)主。不是說解決方案有了、紓困資金來了就行了。要和中央精神保持一致，要從“保交樓就是保民生、保穩(wěn)定”的高度來看待、來做好這項(xiàng)工作。

最后，黃其森再次引用總書記的話勉勵大家，以“一分布置、九分落實(shí)”，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升；以“久久為功”，強(qiáng)調(diào)二次創(chuàng)業(yè)的道路上要鍥而不舍、持之以恒。

所以，與房地產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)也要做好準(zhǔn)備了，當(dāng)下：活下去，是企業(yè)更低綱領(lǐng)，也是更高綱領(lǐng)