之前在廣東負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，沒(méi)有什么技巧，但占了“地利”一條，發(fā)布一條招聘信息，通常會(huì)有40~50人投簡(jiǎn)歷。然后我就隨機(jī)選看一些簡(jiǎn)歷，再留適合的來(lái)回入團(tuán)隊(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)不適合（公司和員工再這樣下去是雙輸局面）。我會(huì)立馬停止合作，再選人員加入團(tuán)隊(duì)，這就樣馬馬虎虎管理經(jīng)營(yíng)了團(tuán)隊(duì)10余年。
現(xiàn)在回到湖南湘潭的小縣城的某小公司運(yùn)營(yíng)管理打雜，發(fā)布了20余條招聘信息，卻只1~2人投簡(jiǎn)歷（公司位置也比較偏僻一些）。這確實(shí)出乎我的意料。這就需要邊找辦法解決邊修煉自己的管理技能了，于是網(wǎng)上淘了兩本書(shū)，一本《管理學(xué)》，一本《10人以下小團(tuán)隊(duì)管理手冊(cè)》。
結(jié)果被這個(gè)日本人堀之內(nèi)克彥給騙了，讀完后覺(jué)的不但中國(guó)人喜歡給你灌雞湯，日本人也不例外。全書(shū)基本是無(wú)用雞湯。如果硬要說(shuō)一點(diǎn)兒：你第一天升職當(dāng)主管或經(jīng)理，可以拿來(lái)速讀還是可以的。有些基本管理技巧還是有的，如果你已經(jīng)管理有了1年之年，還是選其他的書(shū)吧~
書(shū)中說(shuō)“管理目標(biāo)”也比較籠統(tǒng)，作者想說(shuō)的應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向，使用目標(biāo)進(jìn)行管理~
關(guān)于更多其他感悟，暫時(shí)沒(méi)有，如果有人喜歡這本書(shū)，只要你出郵費(fèi)，我送你，附圖，9.5成新，哈哈~
附：
關(guān)于文中提到：發(fā)布了20余條招聘信息，卻只1~2人投簡(jiǎn)歷，這個(gè)已經(jīng)被我找出問(wèn)題并解決了，在沒(méi)在加工資的情況下，發(fā)布一條產(chǎn)品信息一天內(nèi)收到了12~20份簡(jiǎn)歷，這一塊已經(jīng)打開(kāi)局面了，需要此經(jīng)驗(yàn)的Email我，這里就不公開(kāi)了。我的責(zé)任就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
原來(lái)無(wú)人問(wèn)津的招聘，經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，不但收到很20左右的簡(jiǎn)歷，還有不少人主動(dòng)打招乎咨詢(xún)?cè)斍椋@在之前是不多見(jiàn)的。
寫(xiě)完才發(fā)現(xiàn)這篇文章寫(xiě)跑題了，本來(lái)寫(xiě)管理之道讀后心得，卻寫(xiě)成了招聘經(jīng)驗(yàn)。想想也得招到人再管理不，自我安慰一下不太成熟的寫(xiě)作技巧。
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：大家喜歡和你一起，是為了，顯示他們的好看。
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人早已招到，招聘廣告我也下線了，可仍沒(méi)架住人們不斷的投簡(jiǎn)歷，并且還有不少人留言說(shuō)：還招人嗎，看你們簡(jiǎn)介覺(jué)得工作氛圍還不錯(cuò)。（類(lèi)似這樣的話，都是高材生來(lái)著，確實(shí)嚇著我了）