中小企業(yè)中，可否將傳銷文化引入公司業(yè)務(wù)模式?會(huì)不會(huì)引起什么嚴(yán)重的后疑癥。請(qǐng)勿簡(jiǎn)單模仿。鞋子合不合適，只有腳知道。公司背景，構(gòu)架，企業(yè)文化等不同因素可以導(dǎo)致不同結(jié)果。記錄一些自己走過的路程，也許就是我最大的財(cái)富……
中小企業(yè)目前面臨的困境有：
1.生產(chǎn)成本提高；各源料價(jià)格在不斷上漲；
2.產(chǎn)品價(jià)格在下降；市場(chǎng)價(jià)已經(jīng)白熱化了，猶如桶里的水已經(jīng)裝滿了。系列產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格一般有龍頭企業(yè)在定位，中小企業(yè)只有跟隨的份。
3.員工工資,辦公耗材等日常開銷的上調(diào)進(jìn)一步壓縮中小企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額;
4.廣告，營(yíng)銷推廣范圍有限；
公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的表示壓力很大，
如何不斷的刷新銷量？
如何培訓(xùn)員工積極心態(tài)？
如何培養(yǎng)員工的主人翁精神？
單靠制度與領(lǐng)導(dǎo)們的影響力是有限的，更要命的是中國(guó)員工都很聰明，總是上有政策下有對(duì)策，執(zhí)行力度總是發(fā)揮不到極致。對(duì)業(yè)務(wù)員采取集本大家庭激勵(lì)機(jī)制，避免教會(huì)了徒弟，餓死的師傅的局面。具體的做法可參考傳銷模式，當(dāng)然不是行騙。具體的細(xì)節(jié)就不在博客里記錄。
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：我以為明天會(huì)更好，后來我天天盼著明天。
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