前幾天有和一位買冷水機的老板談論品牌這個問題，他做的時間也不長，才八年時間，但他一直用自己的牌子，從來不“扣牌”。來塑寶公司之前，我們一直處于借勢，相當于在“貼牌”，在我看來，這是在給別人做嫁衣，給別人打工，做好了是別人的；做不好了，別人也不認可我們，同樣的生產(chǎn)廠家，我們最終得到了什么？相對于做冷水機的老板，我們是不是有需要改進的地方。
1.品牌能給我們帶來什么？（可以翻譯為：為什么要做自己的品牌？）
2.創(chuàng)造品牌，我們需要做什么，以及怎么做？
3. 品牌有沒有給客戶創(chuàng)造對應價值？
如果按照因果關系，應該先解決品牌能給客戶帶來什么價值，包括，產(chǎn)品安全性，產(chǎn)品質(zhì)量；供貨是否及時；安裝是否便捷；售后是否到位；列個表，每一項和行業(yè)老大對比一下，制定一個“藍海戰(zhàn)略”，不方便公布的。。呵。
推理，有了上邊的因，就會結出好果，例如：當我們到一個陌生的地方愛爾蘭的某一個州，吃飯是個問題，在你面前有一長排餐廳，其中有家麥當勞，我想你最終也會選擇麥當勞的，盡管它的味道并不適合你，不然你還要尋找餐館，評估餐館，權衡點菜，和餐館斗智斗勇，確保不被餐館當一次性游客給宰了；還有，如果我喝葡萄酒，如果我認為這酒很貴，那么我就覺的這酒的味道比便宜酒的味道好；用的香水貴的要比便宜的香水要香，品牌便得客戶決策更容易。降低客戶風險顧慮。
品牌策略與公司策略應該沒有沖突，剩下要做的就是全力全意去執(zhí)行，動員公司全體員工，齊心協(xié)力，塑造超人泵浦品牌。
【全文完】 看完的女俠/壯士，送今日毒雞湯一碗：蠢也沒那么可怕，畢竟水母沒有腦子，也活了6億年。
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